Team Coaching

 

8 dni praktycznego, transformującego kursu,

 

8,950.00 

1765 w magazynie (może być zamówiony)

Zostań certyfikowanym Team Coachem i prowadź skuteczne procesy coachingowe z zespołami!

Cena dla Absolwentów Norman Benett jest niższa!
Zapytaj o rabat dla Absolwentów?

 

TEAM COACHING NORMAN BENETT

O kursie

Masz do czynienia z zespołami, które:

  • Nie współpracują ze sobą efektywnie?

  • Unikają odpowiedzialności i brakuje im wspólnego celu?

  • Potrzebują wsparcia w procesie zmian i integracji?

  • Zmagają się z konfliktem, niską motywacją lub wypaleniem?

Kurs TEAM COACH

Ten 8-dniowy, praktyczny kurs przygotuje Cię do pracy z zespołami w sposób profesjonalny i zgodny z europejskimi standardami EMCC. Nauczysz się prowadzić procesy, które pomagają zespołom wrócić na właściwe tory, zbudować zaufanie, odkryć potencjał i skutecznie działać razem.

Daty:

  • 19–20 września 2025

    17–18 października 2025

    21–22 listopada 2025

    12–13 grudnia 2025

Team coaching Norman Benett

Dlaczego warto?

Bo umiejętność pracy z zespołem to kluczowa kompetencja przyszłości.

Po tym kursie będziesz:

  • bardziej autentycznym, empatycznym i świadomym coachem,
  • lepiej reagować na trudne sytuacje grupowe,
  • skutecznie wspierać zespoły w realizacji celów i budowaniu współpracy,
  • wyróżniać się na rynku coachingowym.

1765 w magazynie (może być zamówiony)

Zajrzyj do kursu

Co otrzymujesz na kursie:

^

Certyfikat Team Coacha zgodny z kodeksem etycznym EMCC

^

Kompetencje do prowadzenia coachingu zespołowego i grupowego

^

Umiejętność diagnozowania i rozwijania zespołów

^

Techniki pracy z grupą w trudnościach, konfliktach i zmianie

^

Metody pobudzania kreatywności i budowania współpracy

^

Kameralna grupa (6–12 osób) i 80% czasu przeznaczone na praktykę

Dni

Godzin

Uczestnicy

1765 w magazynie (może być zamówiony)

Dla kogo jest ten kurs?

  • Dla coachów i mentorów, którzy chcą rozszerzyć swoją ofertę o pracę z grupami i zespołami

  • Dla trenerów i facylitatorów, którzy pragną prowadzić głębsze procesy rozwojowe z zespołami

  • Dla liderów, menedżerów i HR Business Partnerów, którzy chcą skuteczniej wspierać zespoły w swojej organizacji

  • Dla osób, które chcą zdobyć praktyczne narzędzia i certyfikat zgodny z EMCC

Czego się nauczysz?

  • Jak efektywnie prowadzić proces coachingowy z całym zespołem

  • Jak tworzyć wspólne cele i wspierać zespoły w ich realizacji

  • Jak diagnozować trudności i potencjały grupy

  • Jak stosować techniki pracy z wartościami, przekonaniami i emocjami zespołu

  • Jak reagować na konflikty, budować zaufanie i wzmacniać współpracę

  • Jak wykorzystywać narzędzia kreatywne i angażujące do pracy z grupą

  • Jak zaprojektować i przeprowadzić cały proces team coachingu od diagnozy po ewaluację

Dzień 1-2:

  • Jakie są różnice pomiędzy coachingiem grupowym, a zespołowym
  • Nad jakimi tematami najczęściej pracuje się w coachingu zespołowym
  • Jak zadbać o wszystkie strony procesu (sponsorzy, uczestnicy, pomysłodawcy)
  • Jak ustalać kontrakt grupowy na poczatku spotkania
  • Jak zbudować bezpieczną i komfortową atmosferę dla uczestników, gdy ich bezpośredni przełożony uczestniczy w warsztacie?
  • Z jakich faz składa się proces grupowy, jaką ma strukturę i o co warto zadbać w każdej fazie?
  • Zasady kontraktowania i ustalanie zasad komunikacyjnych
  • Role grupowe i jaki mają wpływ
  • Jak zadbać o odpowiednią dynamikę grupy?
  • Jak zarządzać trudnymi postawami uczestników?
  • Jak budować własną postawę Team Coacha w procesie grupowym
  • Jakie kluczowekompetencje do pracy z zespołami należy rozwijać (kompetencje zgodnie z EMCC)
  • Jak znaleźć balans pomiędzy realizacją celów i wynikiem a podążaniem za procesem i przyzwoleniem na zmienne tempo,
  • Uwalniania kontroli i przywiązania się do wyniku,
  • Postawy znikającego coacha
  • Etyka w coachingu

Dzień 3-4

  • Budzić motywację wewnętrzną i angażować grupę
  • Wydobywać zasoby i pomysły zespołu oraz poszczególnych uczestników w pracy zespołowej
  • Pracować na głębszych poziomach, poznawać przekonania i wartości
  • Czerpać wiedzę z historii zespołu, powiększając świadomość grupy
  • Pobudzać kreatywne myślenie i minimalizować zagrożenia
  • Stosować narzędzia wglądu w projekt, znajdować nowe opcje i rozwiązania
  • Znajdować wspólne rozwiązania, ekologiczne dla wszystkich stron projektu i usprawniać proces
  • Diagnozować zaangażowanie zespołu oraz występujące w nim dysfunkcje
  • Jakie są etapy pracy w projektach team coachingowych
  • Jak przygotować się do prowadzenia procesu
  • Jak przeprowadzić diagnozę oraz jakich użyć narzędzi diagnostycznych
  • Jak wykreować komunikację o projekcie, tak aby zachęcić do niego uczestników
  • Budowania elastycznej postawy Team Coacha
  • Jak ustalać wspólne cele zespołowe, gdy występują różnice w interesach
  • Jak zawiązać kontrakt grupowy
  • Jak zaplanować cały cykl rozwojowy
  • Jak zamykać proces
  • Jak zadbać o ewaluację efektów
  • Jakie wybrać dalsze działania rozwojowe dla grupy

Dzień 5-6

Kiedy potrzebujesz pobudzić kreatywność zespołu, zebrać pomysły, znaleźć rozwiązanie:

  • Technika Walta Disneya w wersji zespołowej
  • Burza mózgów i zasady prowadzenia facylitacji –
  • Technika Antyproblem
  • Karty coachingowe i metaforyczne do angażowania i pobudzania kreatywności w pracy zespołowej

Kiedy potrzebujesz poznać wartości, cele, zasoby i przekonania zespołu:

  • Matryca Aktywności w wersji zespołowej
  • Analiza Pola Siły
  • Drzewo
  • Wspólne miasto

Kiedy potrzebujesz zwiększyć świadomość, poprawić współpracę, rozwiązać konflikt, poradzić sobie z emocjami w zespole, udrożnić komunikację, nauczyć uczestników mówienia o potrzebach:

  • Analiza dysfunkcji wg. Lancioniego
  • Czego się obawiam
  • Historia zespołu
  • Panorama społeczna i mapa zespołu
  • Konstelacje zespołowe
  • Prezentacja działu i Rachunek sumienia (tak wiemy ze brzmi dziwnie, ale ta technika ma swój głęboki sens)

Kiedy potrzebujesz podsumować tydzień, miesiąc, rok, etap projektu, cały projekt i zaprosić uczestników do działania:

  • Technika Przeglądu
  • Techniki C5
  • Technika Stop Start Continue

Dzień 7-8

Powadzony przez nas egzamin  jest również doświadczeniem edukacyjnym, które jest bardzo miło wspominane przez Absolwentów. Podchodząc do egzaminu, ze względu na dużą ilość praktyki w trakcie  kursu, jesteś już w pełni przygotowany do przeprowadzenia sesji egzaminacyjnej.

  1. Egzamin teoretyczny
  • Test wiedzy, czas trwania 50 minut
  1. Egzamin praktyczny
  • Przeprowadzenie sesji team coachingowej
  • Feedback grupowy
  • Feedback indywidualny od egzaminatorów
  1. Wręczenie certyfikatów

Lokalizacja

Zajęcia odbywają się w formule stacjonarnej.
Norman Benett
Ul. 3-go Maja 11a
05-806 Komorów k. Warszawy

CO MÓWIĄ O KURSIE UCZESTNICY

Nauczyłem się praktycznego przygotowania szkolenia i połączenia wiedzy teoretycznej, którą mam z angażującymi ćwiczeniami.

Polecam kurs wszystkim, którzy marzą o tym, by prowadzić szkolenia a potrzebują warsztatu oraz usystematyzowanej wiedzy.

Kurs dający praktyczną wiedzę, dużo ćwiczeń, przykładów czyli tego co najbardziej cenne. Świetna organizacja całego kursu. Czuje się przygotowana do prowadzenia kursów i szkoleń.

Warto wziąć udział w kursie aby podnieść swoje umiejętności przekazywania informacji do grupy.

Polecam każdej osobie, nie tylko tej, która chce być trenerem.

Miejsce, atmosfera, prowadząca, jej wiedza i doświadczenie to składowe wspaniałej podróży, którą mogłem odbyć.
 

Trener, coach, manager projektów, konsultant. Od 2007 roku pracuje jako trener, coach prowadząc szkolenia z zakresu: rozwoju osobistego, obsługi klienta, obsługi reklamacji, rozmów z trudnymi klientami, asertywności, komunikacji interpersonalnej, strategii rozwiązywania konfliktów, sztuki prezentacji i autoprezentacji w tym radzenia sobie ze stresem, , umiejętności coachingowych w pracy menedżera, umiejętności kierowania zespołem oraz miękkich umiejętności menedżerskich, sprzedaży bezpośredniej i telefonicznej. Zrealizowała ponad 4000 godzin szkoleń i warsztatów. Jako coach prowadzi indywidualne i grupowe sesje w procesie wspomagania rozwoju oraz realizacji celów osobistych i biznesowych dla managerów w korporacjach oraz właścicieli firm.

Prowadzi warsztaty, których celem jest np. wypracowanie nowych strategii rozwojowych dla firmy/oddziałów, zmotywowanie pracowników do wprowadzania zmian w życie, oswojenie pracowników ze zmianami w organizacji, wsparcie, rozwiązanie konfliktu między działami, integracja. Pracuje metodami coachingowymi. Interesuje się również familly i parents coachingiem, pracując indywidualnie i grupowo z młodzieżą, dziećmi i rodzicami.

Z wykształcenia prawnik, studia ukończyła na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Przez 10 lat pracowała w kancelarii Prawnej, gdzie prowadziła również szkolenia dla współpracowników i wybranych Klientów.

KUP JUŻ TERAZ

lub zadzwoń i dowiedz się więcej

Magda Piotrowska 667 951 752

1765 w magazynie (może być zamówiony)

Team coaching Norman Benett
Koszyk0
Brak produktów w koszyku...
Kontynuuj zakupy
0